Ce que nous vivons n’est pas une époque de changements,
Mais un changement d’époque;

Nous nous trouvons à un carrefour chaotique, confrontés à des turbulences et des crises.
Les transitions à opérer nécessitent des transformations profondes des entreprises, des institutions et de nous-mêmes.

Les dirigeants et leurs équipes, les entrepreneurs et, plus largement, les individus ont particulièrement besoin de décrypter ce qui nous arrive, d’échanger, d’expérimenter, d’être conseillés, sécurisés et soutenus.

C’EST POURQUOI, IL Y A 16 ANS, NOUS AVONS CRÉÉ BUTTERFLY SOLUTIONS.
NOTRE RAISON D’ETRE :

Vous accompagner à traverser les turbulences et
à concrétiser vos rêves.
Maintenant !

“Les opportunités que nous ne saisissons pas aujourd’hui sont nos contraintes de demain.”

F. Hunot Cortès

Des équipes de direction qui surmontent les turbulences et réussissent leurs transformations

• Elles pensent la complexité de notre monde de manière systémique pour anticiper et prendre les bonnes décisions

• Comprennent et intègrent le facteur humain pour conduire leurs transitions, en s’appuyant sur les travaux les plus récents des sciences cognitives et des neurosciences

• Réussissent leurs nécessaires transformations, en commençant par eux-mêmes, au service de la performance ET du bien commun.

Les équipes repartent de ces ateliers avec des liens renforcés, une meilleure compréhension de ce à quoi nous sommes confrontés et des solutions à mettre en œuvre à différents niveaux : soi-même, l'équipe, l'organisation.

Des équipes de Direction en bonne cohésion, agiles & sécurisantes

• Un socle clair : raison d’être, vision et stratégie

• Des interactions fluides et efficientes : rôles, périmètres d’autonomie et de décision, modalités de synchronisation et de circulation de l’information

• Une meilleure compréhension de ce qui se joue dans les interactions, des tensions régulées, une dynamique retrouvée

• Des managers sereins qui ont travaillé leur relation au temps et au stress, savent trouver et donner du réconfort dans les moments difficiles, en soutien les uns des autres.

Les équipes repartent de nos ateliers avec des liens renforcés, leurs fondamentaux posés ou reconfigurés, de nouvelles méthodes qui leur permettent
de fonctionner et de se comporter différemment.

Pour qui particulièrement ?

Toute équipe de direction :
Grande entreprise et Business UnitS, PME, Organisation publiquE, start-up...

Comment intervenons-nous pour vous permettre
d’obtenir ces résultats ?

• Diagnostic des besoins et de l’existant puis design sur mesure du dispositif après des entretiens de 30 minutes avec chaque membre de l’équipe.

• Parcours expérientiel et opérationnel, mixant des temps pour éclairer et décrypter, des temps pour co-construire et co-décider, des temps pour expérimenter ensemble, des temps pour se relier et se ressourcer, se connecter à soi-même et aux autres.

• Nos partis pris

  • Nous ne construisons pas des programmes, nous concevons des expériences. En effet, c’est l’expérience vécue qui va générer l’ancrage d’émotions mémorables et partagées, terreau de la cohésion future et de l’atteinte des objectifs du séminaire.

  • Nous agissons sur le pouvoir d’agir. Nos pratiques s’inspirent des sciences cognitives, des neurosciences et de la systémie : Fresque du facteur humain, Macroscope…

  • Nous n’avons plus le temps de produire des plans d’actions. Nous ne proposons plus à nos clients d’écrire des to-do-lists qui resteraient lettre morte ! les équipes co-construisent pendant le séminaire ou l’atelier. Elles travaillent sur la prochaine étape, à court terme, afin d’avancer en mode agile, selon des “sprints” d’un mois maximum.

• En français, en espagnol ou en anglais.

Des Organisations adaptables et adaptées au
nouveau monde

ADAPTABLES : STRUCTUREES ET ORGANISEES POUR ETRE FLEXIBLES
& REACTIVES

• Des organisations plates et responsabilisantes, structurées en cercles, tribus, flottilles de petits bateaux plutôt que paquebot.

• Reposant sur des rôles et des compétences plutôt que des missions.

ADAPTEES : AUX EVOLUTIONS DES CLIENTS ET DES SALARIES,
DONC (RE)CONFIGURÉES POUR ATTIRER & GARDER LES TALENTS

• Des modes de gouvernance et de management répondant aux attentes de salariés-citoyens qui veulent participer démocratiquement à l’entreprise qui les emploie, dans le cadre d’un pacte clair de coopération « Employé-Manager-Equipe »

• Des modes de travail hybride répondant aux besoins essentiels de chacun, jeunes et plus expérimentés : Le sens / le sentiment d’utilité, la relation à l’autre / le sentiment d’appartenance, la compétence / le sentiment d’efficacité, l’autonomie / le sentiment de responsabilité

Pour obtenir ces résultats, nous accompagnons équipes de direction, managers et Responsables ressources humaines. A partir d’un diagnostic systémique et culturel, nous concevons un dispositif sur mesure pour vous permettre de décrypter les nouvelles attentes et les évolutions de notre époque puis co-décider de nouveaux modes de fonctionnement. Avec nous, puis en autonomie, vous expérimentez de nouvelles méthodes, vous co-élaborez de nouveaux rituels, vous transformez vos instances de gouvernance.

L’Université du Facteur Humain :

• Florence Hunot Cortès, dirigeante de Butterfly Solutions, est également VP - International de l’Université du Facteur Humain

• Le Facteur Humain est la contribution des femmes et des hommes à un évènement. Face aux multiples transformations de notre environnement et aux grands enjeux de transition, nous pensons que nous avons un rôle primordial à jouer et que cela passe par nos changements de comportements.

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